新派訊 從部隊到地方，變的是陣地，不變的是忠誠；
從解放軍到公務(wù)員，變的是身份，不變的是奉獻(xiàn)；
從保家衛(wèi)國到應(yīng)急管理，變的是任務(wù)，不變的是標(biāo)準(zhǔn)；
從風(fēng)華正茂到百煉成鋼，變的是歲月，不變的是初心。
……
山東省諸城市應(yīng)急管理局李鳳華，平頭國字臉，濃眉之下目光銳利，肩背挺拔如松。他話不多，卻自帶一股沉穩(wěn)剛毅的氣場，工作雷厲風(fēng)行，做事干勁十足，且每每遇到急難險重任務(wù)，總是第一個沖鋒在前，叫響“看我的，跟我上！”口號。
他經(jīng)常說，“在和平年代，雖然沒有硝煙戰(zhàn)火，但面對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，應(yīng)急管理系統(tǒng)始終以沖鋒在前的使命擔(dān)當(dāng)，全力保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，是守護(hù)安全的‘最后一道防線’?！?/span>
自2016年轉(zhuǎn)業(yè)以來，李鳳華將軍人的忠誠擔(dān)當(dāng)融入應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)。從煙花爆竹、粉塵涉爆監(jiān)管到防災(zāi)減災(zāi)、安全宣教，他成功完成了從部隊指戰(zhàn)員向合格應(yīng)急人的華麗轉(zhuǎn)身，先后榮立三等功2次、嘉獎2次，獲評市國家衛(wèi)生城市復(fù)審“先進(jìn)工作者”、國慶70周年安保維穩(wěn)“先進(jìn)個人”等榮譽(yù)。
暴雨中的——“守夜人”
“雨不停人不撤，汛期包靠領(lǐng)導(dǎo)吃住必須在駐點，并帶頭深入水庫、村莊、漫水橋排查隱患?！?025年第8號臺風(fēng)“竹節(jié)草”過境時，諸城市累積雨量大，山洪與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險凸顯。為應(yīng)對強(qiáng)降雨，諸城市應(yīng)急管理局緊盯5個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、290個山洪村和1個化工園區(qū)，實行黨委成員駐點包靠制度，李鳳華接到通知后，立即冒雨前往駐點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶頭巡查水庫河道，排查漫水橋風(fēng)險，并堅持24小時在崗值守，確保各項防汛防災(zāi)指令從嚴(yán)從快落實在救援一線。
“林家村鎮(zhèn)可能出現(xiàn)山洪……”2025年7月31日凌晨兩點，已連值一天一夜的李鳳華接到山洪預(yù)警通知后，不顧同事們的勸說，迅速全副武裝，背起應(yīng)急包奔赴一線險情現(xiàn)場。
“部隊里急難險重任務(wù)都是黨員干部帶頭沖鋒陷陣，我作為班子成員，此時必須上！”李鳳華說。
漆黑的雨夜，山道崎嶇濕滑。李鳳華帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕到林家村鎮(zhèn)時，部分低洼路段已積水嚴(yán)重。他立即組織鎮(zhèn)村干部，逐戶開展風(fēng)險隱患排查，組織轉(zhuǎn)移危房群眾。
“我活這么大歲數(shù)，什么雨沒見過？不走！”80多歲的留守老人起初不愿撤離，李鳳華蹲在老人身邊耐心講解山洪危害，播放災(zāi)害視頻并誠懇地說道：“大爺，我當(dāng)兵20多年，您信我一次！”最終，他用真情打動了老人，并冒雨穩(wěn)穩(wěn)托住老人，成功將其轉(zhuǎn)移至安全地帶。
那一夜，李鳳華和同事共成功轉(zhuǎn)移群眾37人，直至天亮雨勢減弱才拖著濕透和疲憊的身軀返回臨時指揮部帳篷休息。
“危急時刻頭腦始終保持冷靜，這就是革命軍人的本色！有李局長在我們這里駐點指揮，心里真踏實！”林家村鎮(zhèn)石崖子村干部范桂元感慨地說。
執(zhí)法中的——“護(hù)航者”
粉塵涉爆企業(yè)監(jiān)管技術(shù)性強(qiáng)、風(fēng)險高，是應(yīng)急管理的“硬骨頭”。李鳳華分管后，一頭扎進(jìn)書海學(xué)習(xí)專業(yè)知識，書架上堆滿粉塵防爆標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖和事故案例，深夜研讀技術(shù)規(guī)范成了常態(tài)。
近年來，諸城市緊盯“防大風(fēng)險、除大隱患、遏大事故”目標(biāo)，把木器企業(yè)作為監(jiān)管重點。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，李鳳華帶領(lǐng)團(tuán)隊對全市木器企業(yè)開展全覆蓋、全流程檢查，深入排查涉爆粉塵、危險作業(yè)、消防疏散等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行臺賬管理，明確整改時限，推動隱患動態(tài)清零。
“執(zhí)法檢查不是找茬，而是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患、預(yù)防事故。”2023年春，李鳳華在一家木材加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)粉塵收集系統(tǒng)缺陷，未簡單處罰，而是帶企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩先進(jìn)企業(yè)、邀請專家講解危害，還協(xié)助聯(lián)系技術(shù)改造方案。一個月后，企業(yè)完成整改。新系統(tǒng)不僅消除隱患，每年還節(jié)約成本近3萬元。
同時，針對小微企業(yè)安全基礎(chǔ)弱、隱患辨識能力不足的問題，李鳳華還化身“輔導(dǎo)員”，帶隊深入車間解讀法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，通過案例剖析幫企業(yè)精準(zhǔn)辨險、明確整改方向。三年來，他帶隊檢查粉塵涉爆企業(yè)130余家次，整改隱患570余項，分管領(lǐng)域零生產(chǎn)安全事故。
“安全監(jiān)管既要‘婆婆嘴’，更要有‘媽媽心’，執(zhí)法嚴(yán)、服務(wù)真才行?！崩铠P華說。
宣教中的——“輔導(dǎo)員
“應(yīng)急管理一線，宣傳不是灌輸，而是點燃?！崩铠P華深知宣傳教育的重要性，將部隊思想政治工作的好經(jīng)驗、好做法融入應(yīng)急宣教，并創(chuàng)新方式方法，把安全的“種子”播進(jìn)群眾心里。
近年來，他針對群眾在煙花爆竹、山林防火上的認(rèn)知短板，帶領(lǐng)年輕同事進(jìn)社區(qū)、趕大集，把合格與劣質(zhì)的滅火器、安全帽、電源線，正規(guī)與“三無”煙花擺在一起直觀對比，讓抽象安全知識變具體。
同時，聚焦拓展受眾，每月開展一次安全宣傳“五進(jìn)”活動，不僅提高了群眾的自防自救能力，更促使群眾從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，達(dá)到“教育一人、帶動一家、影響全社會”的目的。
2025年安全生產(chǎn)月期間，李鳳華聯(lián)合諸城市總工會創(chuàng)新推出“六個一”安全賦能活動。專家手把手教查隱患、工人分享“我與安全的故事”、“安全吹哨人”比武、《揪出身邊隱患》征文、“安全·應(yīng)急大講堂”宣教培訓(xùn)等，讓安全理念深入人心。尤其是他創(chuàng)新推出的“專家?guī)头霾殡[患”與“我是安全吹哨人”比武聯(lián)動實踐活動，采取“角色轉(zhuǎn)換”與“實戰(zhàn)擂臺”的方式，打破了以往“專家查、企業(yè)改”的單向模式，形成了“教育培訓(xùn)－實戰(zhàn)演練－文化培育－全員參與”的閉環(huán)生態(tài)。
“原來隱患可以這樣查……”參賽員工孫嘉志在配電箱前停下，指出一個長期被忽略的接地線隱患。“以前總跟著清單查，沒想到當(dāng)‘專家’換視角一看，隱患真能藏在習(xí)慣里！”這正是比武聯(lián)動實踐活動的精妙之處：讓每個人在角色轉(zhuǎn)換中真正看見安全，把被動整改變成了主動發(fā)現(xiàn)。
“他沒念稿，用自制體感箱演示，劃亮火柴說‘五要素齊了，災(zāi)難就這么簡單’，火焰瞬間燃起，道理一下就懂了?！弊屍髽I(yè)安全員銘記至今的，是李鳳華講過的粉塵爆炸課。如今，不少從業(yè)者能脫口而出“粉塵爆炸五要素”，隱患在群眾監(jiān)督下無所遁形，這正是對他這位“播種者”的最好回報。
從副團(tuán)職軍官轉(zhuǎn)戰(zhàn)為應(yīng)急管理干部，崗位變了，初心卻從未改變。李鳳華仍然保持著軍人的作息習(xí)慣，每天早早到崗，最后一個離開；辦公室里，被子疊成標(biāo)準(zhǔn)的“豆腐塊”；應(yīng)急裝備總是擺放整齊、隨時可用。
“跟著李局長干工作，有股說不上來的‘勁兒’，感覺就像在部隊當(dāng)兵一樣！”于海洲說。
“擔(dān)當(dāng)，歷來是檢驗政治忠誠的‘試金石’，更是衡量應(yīng)急人修養(yǎng)的‘度量衡’。”夜幕下，李鳳華辦公室的燈光依舊明亮，他在梳理次日工作。這位普通的軍轉(zhuǎn)干部、不平凡的應(yīng)急人，用實際行動踐行著“對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠為民”的錚錚誓言，在“新戰(zhàn)場”上續(xù)寫著軍人本色與使命擔(dān)當(dāng)！
新派融媒體記者:張潔/文
通訊員:劉剛
編輯:毛洪山
一審:齊曉軍 二審:劉鵬 三審:王志剛
